1月23日，有音问称好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了《对于简化职责样式的条目》的文献。

该文献走漏，好意思的条目全员简化职责样式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不加多收入的职责齐属于饰演式职责，需要全员轻浮简化，把省俭的时辰去作念对用户有价值的事。”

对此音问，南齐湾财社记者向好意思的里面东说念主士求证，该里面东说念主士暗示该文献属实。

具体而言，文献向中国境内职工建议简化职责样式的六能够求：1、里面相通严禁PPT，其他如用PPT，一律条目白底黑字一页以内。

2、严禁他东说念主代写材料，包括董事长、总裁在内，我方的材料我方写。

3、严禁放工时辰开会，严禁体式主见加班。

4、严禁微信群内喊标语、举拳头等体式主见，减少微信群。

5、严禁手工发日报，处理者带头使用数字化看板。

6、严禁里面站立，严禁除法例团建行径除外的吃吃喝喝。

南齐湾财社记者获悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025好意思的集团规画处理年会上向大家职工发表主题演讲《风雨中启程去写新故事》时就提到，他暗示，要保捏战术定力，作念好浩荡，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年好意思的再次逆势终了双位数增长，2025年非中枢业务要关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类。

方洪波暗示，2025年，好意思的的规画想路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织肥壮、成果低下，非中枢业务鼎力滋长、SKU粘稠。勇于认输，勇于烧毁，勇于自我抵赖，勇于作念减法。

方洪波说，在靠近环境和企业的复杂变化时，要害是要简化大脑，“咱们通俗，天下就通俗，咱们复杂，天下也会像迷宫同样复杂，咱们要寻找通俗的谜底，随即行径”，以好意思的本人变革创新的小周期来马虎宏不雅环境的大周期。“以简化促增长，罢免通俗的道理和逻辑，以自我立异的决热情睬挑战，要斗胆出清、加快出清，唯有简化技能促增长。”

方洪波建议，业务层面，好意思的集团要简化业务形态、业务结构，如劳动部家具公司要分解定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

组织处理层面，好意思的要简化职责样式、组织结构，如研发组织要进一步简化，确凿落地“三个一代”才略建树，中央诡计院专注基础诡计，与劳动部变成互异和协同；进一步简化并宗旨包袱权益，如国外业务的包袱主体要落在国度，由当地厚爱家具企划，劳动部互助。“咱们要积极参与和对决内卷，但咱们更要跳出内卷。”方洪波说。

采写：南齐·湾财社记者 孔学劭kaiyun网页版登录入口